

IAC-MVGA02(XGI VOLARI
Z11)是图诚科技(XGI)于2004年推出的一款专业级2D显卡,基于Volari
Z9架构优化设计,主打低功耗、高稳定性,主要面向服务器、瘦客户机及嵌入式系统市场。
一、技术特性:专业级2D加速的极致简化
1. 硬件架构与核心参数
• 核心设计:
采用0.13微米制程工艺,集成1500万晶体管,核心频率175MHz(与同期Volari Z9相同),显存为64MB/128MB
DDR(64位,带宽1.4GB/s),仅支持2D图形加速,不具备3D渲染能力。
◦ 功能模块:
◦ 内置2D图形加速引擎,支持硬件光标、视频叠加和双显示器输出。
◦ 板载SiS 301视频编码器,支持NTSC/PAL TV输出和HDTV(720p)硬件解码。
2. 技术亮点与局限
• 创新技术:
◦ CoolPower电源管理:功耗仅3W,支持被动散热(部分型号无风扇)。
◦ 多显示器支持:通过硬件分频技术实现双屏独立分辨率输出。
• 性能瓶颈:
◦ 2D性能:
◦ 像素填充率175MPixel/s,顶点处理能力80MVertices/s,接近同期NVIDIA GeForce4 MX
440的50%。
◦ 在《星际争霸》1024×768分辨率下帧率约30 FPS,但无3D加速能力。
◦ 显存限制:
◦ 64MB显存仅能支持1600×1200分辨率的2D渲染,纹理压缩技术有限。
二、市场定位:专业领域的“性价比之选”
1. 竞品对比与价格策略
型号 核心频率 显存规格 价格(2004年) 适用场景
XGI VOLARI Z11 175MHz 64MB DDR $40-50 服务器、瘦客户机
NVIDIA Quadro NVS 280 250MHz 128MB DDR $150-200 专业图形工作站
ATI Radeon X300 SE 325MHz 128MB DDR $80-100 轻度娱乐
2. 用户反馈与市场反响
• 价格优势:
2004年Q3,Z11以**$40-50**的价格成为首款支持双屏输出的专业级2D显卡,吸引企业用户和嵌入式设备厂商。
• 品牌合作:
XGI与联冠电子(Club-3D)合作推广,通过捆绑《Windows Server 2003》等软件提升销量。
• 用户评价:
◦ 正面:低功耗、静音设计适合长时间运行,双屏输出稳定性优于同期NVIDIA产品。
◦ 负面:无3D加速能力,驱动兼容性差(如《Adobe Photoshop》偶尔出现花屏)。
三、兼容性与现代使用建议
1. 系统支持
• 操作系统:
◦ 原生支持Windows 2000/XP/Server 2003,需安装XGI官方驱动(如Reactor 1.11.03)。
◦ Windows Vista/7:可通过修改硬件ID强制安装驱动,但性能下降约20%。
• 主板兼容性:需AGP 4X/8X插槽,推荐搭配Intel 865/875或VIA PT880芯片组。
2. 驱动与性能优化
• 驱动获取:
◦ 官方驱动已失效,可通过Vogons论坛或驱动之家下载第三方修改版(如XGI Volari Z11 Modded Drivers)。
◦ 性能调整:
◦ 在《Microsoft Office 2003》等办公软件中启用“硬件加速”模式。
◦ 关闭动态桌面特效以提升2D渲染效率。
3. 应用场景
• 复古办公:
◦ 流畅运行《Microsoft Office 2003》《Photoshop 7.0》等2004年前的软件。
◦ 在《星际争霸》1024×768分辨率下帧率约30 FPS。
• 多媒体:
◦ 支持硬件MPEG-2解码,通过S-Video接口连接老款CRT电视,实现怀旧影音体验。
◦ 输出分辨率最高支持2048×1536(32位色),适合驱动老旧LCD显示器。
四、历史意义与收藏价值
1. 技术遗产
• XGI的转型尝试:作为XGI退出消费级市场前的最后一款2D显卡,Z11标志着其战略重心转向专业领域,但受限于性能和驱动问题,未能打开市场。
• 行业影响:其架构设计为后续Volari Z7/Z9系列提供了技术基础,但最终因市场失败导致XGI于2006年被ATI收购。
2. 收藏建议
• 保存状态:
◦ 检查电容是否鼓包(常见问题),推荐使用Nichicon或Rubycon电容替换。
◦ 清洁金手指后,使用防静电袋密封保存。
• 市场价值:
◦ 完整成色的IAC-MVGA02在二手市场约10-20元,适合复古硬件收藏者。
◦ 稀有度:128MB显存版本占同期出货量的10%,升值潜力高于64MB版本。
五、总结与资源推荐
1. 技术总结
XGI VOLARI
Z11是2004年专业级2D显卡的典型代表,虽在性能上落后于NVIDIA/ATI,但凭借低功耗、双屏输出和低价策略,成为企业级市场的选择。其技术创新(如CoolPower)为后续产品奠定了基础,但市场策略失误导致最终失败。 |